這是每個新人都會碰到的問題，題主有些地方?jīng)]說清楚，我假設(shè)題主是在一個集團(tuán)公司下屬子公司當(dāng)主辦會計，負(fù)責(zé)全盤賬務(wù)處理（那你運(yùn)氣真不錯，不是所有人一畢業(yè)就有這樣的機(jī)會的）。
1第一要多看：
看前任的賬是怎么處理的，先從頭看，如果能拿到成立之日的賬最好，不行就找年初的賬，一張憑證一張憑證的翻，翻過后再把報表拿出來看一遍，與明細(xì)賬一一對照，讓自己心里有個大概印象。
2第二要多問：
第二先問前任，按說財務(wù)是要交接的，所以有不明白的地方，前任應(yīng)當(dāng)有回應(yīng)。再問周圍同事，比如問業(yè)務(wù)員，公司具體經(jīng)營模式是什么，問人力資源在業(yè)績考核方面有什么要求，問辦公室采購和費用方面有什么管理規(guī)定，最后上級主管在子公司財務(wù)的要求是什么（大公司會有預(yù)算管理，每年要求上報財務(wù)報表，月度快，季報，財務(wù)分析等等），對公司管理做到心中有數(shù)。
3第三要多學(xué)：
第三先要學(xué)的公司各方面的規(guī)章制度，尤其是財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、費用報銷方面規(guī)定。再就是平時學(xué)習(xí)財務(wù)知識，會計準(zhǔn)則書常備，行業(yè)會計書也要買過來，多學(xué)習(xí)沒壞處，學(xué)以致用，最后再考個會計師，注冊會計師就完美了。
4第四要多做：
第四這個最重要，可以和學(xué)外語一樣，看過前任的賬務(wù)處理，自己在光看原始單據(jù)的基礎(chǔ)上再做一遍，如果一致說明你基本掌握了財務(wù)處理的關(guān)鍵，如果不一致也沒關(guān)系，找找原因，也許是你理解不夠，也許是前任做的不對，不管是什么原因，找到就行。
一個公司的賬看起來科目很多，其實平時經(jīng)常用到多并不多，掌握好幾個方面就行了：
1、費用類
公司要經(jīng)營就有花費，管理費用和營業(yè)費用必然會用到，財務(wù)工作平時工作量就體現(xiàn)在這方面，有人來借款，掛其他應(yīng)收款，有人來報銷，沖其他應(yīng)收款，掛相應(yīng)的費用，業(yè)務(wù)員是銷售費用，管理人員是管理費用，具體是什么明細(xì)項目視情況而定。這里的難點是按什么標(biāo)準(zhǔn)報，正規(guī)公司報銷都是有規(guī)章的，要對照著執(zhí)行，還是審批的流程，上面的簽字全不全，簽字人對不對都是會計要審核的。
2、收入成本類
這是財務(wù)核算的核心，收入成本核算的結(jié)果是對公司全體一年工作成果的總體評價，收入什么時候應(yīng)該確認(rèn)很關(guān)鍵，不是說開了票就是收入，也不是說收了錢才能確認(rèn)收入，收入確認(rèn)的關(guān)鍵在合同，合同執(zhí)行到位了，收入就應(yīng)該確認(rèn)。因為成本要與收入配比結(jié)轉(zhuǎn)，所以收入核算準(zhǔn)確了，在收入基礎(chǔ)上配比結(jié)轉(zhuǎn)成本就不會有大誤差。存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付都與收入成本相關(guān)，一通百通的事。
3、稅金
稅收可以分成兩個方面，一是稅收交納，這是實務(wù)操作的事，多申報幾次，稅務(wù)局多跑兩趟就就熟了。還有就是稅收籌劃，這要根據(jù)各單位實際情況來，平時多關(guān)注國家與行業(yè)的稅收政策，多留點心就成。
4、報表編制
這個問題比較復(fù)雜，有機(jī)會再另起一題展開講，這里我建議把財務(wù)軟件利用好，一般集團(tuán)公司都有信息化建設(shè)，財務(wù)軟件都是現(xiàn)成的，把憑證好，后面的記賬、結(jié)賬到報表生成都是一條龍的事，財務(wù)主管要做的就是對報表的分析和調(diào)節(jié)。
5、做好財務(wù)決算工作
財務(wù)決算是個很大的命題，通常在年終到年初時由一系列的財務(wù)工作完成，從大的方面講，先要結(jié)賬，結(jié)賬的過程也是對以前賬務(wù)的一次清理，如果平時基本功打的好，年終工作就會輕松許多。該提折舊有沒有提，該攤銷的費用有沒有攤銷，還有壞賬準(zhǔn)備的計提，存貨跌價準(zhǔn)備的計提，費用有沒有超支，對員工的業(yè)績考核，銀行對賬、往來賬的核對、投資收益的確認(rèn)等等，所有賬務(wù)處理工作完成后。還有財務(wù)報表的編制，財務(wù)報告、財務(wù)分析的編寫，時間緊，任務(wù)重，所以年底會計的工作都會比較忙。
6、做好日常服務(wù)工作
一名優(yōu)秀的財務(wù)主管不僅僅要把賬務(wù)處理好，還要把管理、服務(wù)工作做好，要學(xué)會從不同的角度看問題，如果你是委派下面的財務(wù)負(fù)責(zé)人，就要對你的委派人負(fù)責(zé)，把需要管的事管好，需要傳達(dá)的信息傳達(dá)上去。但不能只唯上不唯下，同事關(guān)系處理不好一樣不算合格。
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