作者：彭懷文
東漢末年，戰(zhàn)亂紛紛，群雄并起，逐鹿中原，最后魏、蜀、吳三分天下。而“企業(yè)內(nèi)控”屬于舶來品，是在美國薩班斯法案頒布后才在全世界流行起來的。中國在2008年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在2010年頒布了18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》及其評價指引、審計指引。如果把三國故事中的各路諸侯比作一個個企業(yè)的話，其實我們中國早就在使用“企業(yè)內(nèi)控”了。
現(xiàn)在，我們就按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》順序依次說說三國故事中的那些“企業(yè)內(nèi)控”故事，順便學(xué)習(xí)一下這些指引。
《企業(yè)內(nèi)部控制配套應(yīng)用指引》第1號就是組織架構(gòu)。
何為組織架構(gòu)？指引給出了一大串的官方語言。其實，按照大白話來說，就是一個企業(yè)如何確定股東會、董事會、監(jiān)事會、CEO、CFO等等機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分以及如何監(jiān)督等等。再通俗一點，就有點類似梁山好漢排座次，那些人坐什么位次和管那一塊事情，那些事情要拿到聚義廳大伙商量，那些事情可以自己做主。下面我們就看看三國中這些梟雄們是如何打造自己的“組織架構(gòu)”的。
東漢末年，天下大亂，各路梟雄紛紛出來“大眾創(chuàng)業(yè)”，草根的劉備就是在這創(chuàng)業(yè)潮從屌絲逆襲成功的。
劉備，本是打草鞋賣草鞋的，是真正的“草根”出生，打著無法考證的“劉皇叔”名號，忽悠所謂的“仁義”，通過“桃園三結(jié)義”忽悠投資人（合伙人）加入，先組織了一個“劉氏企業(yè)”，后通過打拼而成立了“蜀漢集團公司”。
劉備早年很窮，沒有資金實力，也沒有多少“專利技術(shù)”，因此他賣草鞋階段最多只能算是一個個體戶，也談不上什么企業(yè)組織架構(gòu)。
但是，劉備看好了當(dāng)時的“創(chuàng)業(yè)”環(huán)境，于是乎通過大談理想與企業(yè)愿景等，忽悠有資金的張飛（做屠宰生意的土財主）和有“技術(shù)”的關(guān)羽（文武雙全），愿意加盟?？墒?，劉備無資金無技術(shù)，僅僅只有還不靠譜的品牌“劉皇叔”（當(dāng)初連該品牌也沒有得到官方認證），怎么才能取得“控股權(quán)”呢？于是乎，情商超高的劉備想到了一個“絕招”——結(jié)拜兄弟，因為他年齡最大肯定是“大哥”。通過結(jié)拜，說說“兄弟如手足，女人如衣服”的虛情假意的話，所有的錢財都變成是“你的也是我的，我的也是你的”。當(dāng)然，這時候的“劉氏企業(yè)”還只能算是一個合伙企業(yè)，也談不上有什么健全的組織架構(gòu)。這個合伙企業(yè)在成立當(dāng)初，由于資金實力不足，也沒有市場，只能“掛靠”別人企業(yè)，前后“掛靠”過袁紹、曹操等，甚至連呂布這樣口碑極差的企業(yè)也去“掛靠”過。因此，“劉氏企業(yè)”在前期的日子過得很難，過得是寄人籬下的生活，根本談不上有什么規(guī)范的組織架構(gòu)了。
劉備三顧茅廬，聆聽了諸葛亮的隆中對后，明白了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等的重要性，因此決定按照隆中對定下的企業(yè)戰(zhàn)略來規(guī)范組織架構(gòu)。
劉備第一步是讓出了CEO的位置，邀請諸葛亮加盟出任CEO。
在創(chuàng)業(yè)初期，劉備是董事長和總經(jīng)理一肩挑，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到了一定階段，也是小有規(guī)模了，要想做強做大再這樣下去肯定是不行的。劉備也正是看到了這點，和關(guān)羽、張飛這幾個原始股東一商量，才三顧茅廬請孔明先生來當(dāng)總經(jīng)理。
第二步，是對管理層充分授權(quán)。
雖然有些股東還有疑慮，但是董事長劉備卻是對總經(jīng)理諸葛亮進行了充分授權(quán)，包括原始股東等創(chuàng)業(yè)元老等都必須聽從新來的總經(jīng)理指揮。正因為分清了職責(zé)并充分授權(quán)，所以才有了諸葛孔明的新官上任的“三把火”為“劉氏企業(yè)”變成“蜀漢集團”公司奠定了基礎(chǔ)。
第三步，是對總經(jīng)理權(quán)利的牽制。
雖然有水鏡先生的推薦，也有隆中對的精彩演說，但是精明的董事長劉備可是做了兩手打算的——我劉董事長不但有“龍”而且還有“鳳”（鳳雛先生）。其實這也是對總經(jīng)理權(quán)限的牽制。所以，當(dāng)劉備入川時就帶上了副總經(jīng)理鳳雛先生。離開荊州的時候，劉董事長對諸葛總經(jīng)理說：“荊州這個市場太重要了，只有你跟二弟在這里我才放心！”其實，大家心里都明白，入川一定是會立功的，現(xiàn)在副總經(jīng)理跟大老板一起去了，肯定副總經(jīng)理會立功的。守荊州可是費力不討好的，呵呵，副總建立功勛，雖不敢說“功高蓋主”但是蓋過總經(jīng)理或與總經(jīng)理扯平總還是可以的吧！只是這個副總的命實在不好，貪功冒進，死在了“落鳳坡”。
最終，在諸葛總經(jīng)理的打理下，劉董事長在成都建立了三分天下的“蜀漢集團”公司。諸葛總經(jīng)理雖然是名為丞相，一人之下萬人之上，但是在劉備的有生之年卻沒有讓丞相開府治事，一切大事還是要劉董事長點頭才行的。
第四步，監(jiān)事會可不是擺設(shè)的，可是要監(jiān)督總經(jīng)理的。
“蜀漢集團”公司有監(jiān)事會嗎？有！監(jiān)事長——張飛！
什么？他？莽張飛能監(jiān)督孔明？
這就是劉備董事長的高明之處，正因為張飛是一個眼睛容不得沙子的人，正好監(jiān)督別人，并且是一個絕對敢于監(jiān)督的人，可不是擺設(shè)。他當(dāng)初可是鞭打過督郵的，名聲在外，諸葛總經(jīng)理不會不知道吧！如果有人膽敢侵犯公司權(quán)益，“莽張飛”的監(jiān)事長才不會管你是不是總經(jīng)理呢。
兩漢魏晉時期有一個官職叫司隸校尉，是監(jiān)督京師和周邊地區(qū)的監(jiān)察官。東漢時期，司隸校尉權(quán)力擴大，曹操這么大的人物，已位居丞相了，也要兼職司隸校尉。每次朝會的時候，司隸校尉都坐在各大官吏之前。劉備稱帝時，就封張飛為車騎將軍、司隸校尉。張飛死后才由諸葛亮兼任司隸校尉的，因此張飛的“司隸校尉”也是與丞相平級的。
因此，一個小小的合伙企業(yè)“劉氏企業(yè)”在董事長劉備的帶領(lǐng)下，在總經(jīng)理諸葛孔明打理下，取得了很大的成功。他們的成功也是源于做好了“企業(yè)內(nèi)部控制——組織架構(gòu)”的功課，他們?nèi)〉贸晒υ从诖?，后期的一些失敗也同樣源于此?/span>
失敗一：“火燒連營，敗走白帝城”。當(dāng)劉董事長聽聞關(guān)羽這個大區(qū)總經(jīng)理死訊后，怒火攻心，也忘記了什么職權(quán)劃分了，作為董事長直接越權(quán)做起了總經(jīng)理和銷售總監(jiān)的事情——御駕親征！因此，才有了后來的火燒連營的失敗，動搖了公司的根基。
失敗二：“蜀中無大將廖化作先鋒”。劉備在創(chuàng)業(yè)階段和在世時，人才濟濟，文有諸葛亮、龐統(tǒng)、法正、孫乾、蔣琬等，武有關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠、馬超、魏延等等。由于劉備的充分授權(quán)，無論是文臣還是武將，基本上都最大發(fā)揮了各自的優(yōu)勢和潛能，很多文臣武將都是能獨當(dāng)一面的。
可是，劉備逝世后，諸葛總經(jīng)理開府治事，“事必躬親”。對上：越權(quán)做了董事長該做的事情；對下：“罰二十以上，皆親攬焉”，凡重大軍事行動均率軍親征，越級做了基層管理人員和銷售總監(jiān)的工作；對平級：張飛死后，領(lǐng)司隸校尉，后又領(lǐng)益州牧，總經(jīng)理直接兼任了監(jiān)事長、大區(qū)總經(jīng)理。
諸葛總經(jīng)理事無巨細、事必躬親的模范行為，倒是成就了自己的美名，為后世楷模?？墒牵驗樗^能干，越級做了許多不該他做的事情，造成了上上下下都看他一人表演，看不慣他作風(fēng)的魏延也只有離開他了。魏延可是一個很能干的大將，為什么劉備能用而諸葛孔明就用不了？諸葛總經(jīng)理死后，蜀漢集團一下子就顯現(xiàn)出了人才的斷層！這也是為什么魏蜀吳三家公司第一個倒下被兼并的原因之一吧！現(xiàn)在企業(yè)中，有時所謂的“能人”不是也是如此嗎？
滾滾長江東逝水，對照這些故事，您對企業(yè)內(nèi)部控制——組織架構(gòu)難道沒有一點更加現(xiàn)實的理解嗎？
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