很多財務人員提出財務部門在企業(yè)里不受重視，薪水比業(yè)務部門少一截。這在很大程度上也是事實，因為在大家眼里，財務就是花錢的部門，也沒有給企業(yè)創(chuàng)造什么價值。很多的老板和業(yè)務部門都是這么認為的，在這樣的一個定位模式下，財務想突破也真的很難。
但中國企業(yè)對財務的定位也有客觀原因的，市場化經(jīng)濟不過幾十年，企業(yè)利潤高賺錢很容易，無形中掩蓋了很多管理上的問題。所以，對財務的需求和依賴很小，如果不是因為涉及稅務方面的問題，或許連財務都不需要呢。
市場化才幾十年，大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模也不大，老板一眼望過去，什么問題都在眼皮子底下看的清清楚楚。勤奮的老板們自己就把問題解決了，怎么可能等著財務通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題解決問題呢？
大部分民營企業(yè)老板都有一套自己的管理模式，可能沒有書面規(guī)范，但在無形中運轉著，且運轉良好，就像一只無形的手在控制著企業(yè)。這時候真的沒有財務什么事情，即便報了數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析也沒人看。
企業(yè)經(jīng)營也是要遵循不進則退的法則，自然規(guī)律不可破，所以有的企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，對財務的依賴會慢慢重起來，特別是發(fā)生幾次風險和損失之后，那財務就被推到了風口浪尖上。加之隨著經(jīng)濟的不景氣，企業(yè)的利潤越來越薄，暴露的問題也越來越多，這時候大家恨不得財務把所有問題都分析清楚。
國內大部分財務人員都面臨著這樣的問題，且隨著經(jīng)濟不景氣，對財務的要求也開始高起來。這對財務人員來說未嘗不是好事，但財務怎么樣才能讓自己真正變得重要起來呢？
本人的觀念是財務在企業(yè)中的重要性不是爭論來的，而是做出來的。財務工作是分幾個層次的，會計核算是基礎也是關鍵。會計核算看起來簡單實則對企業(yè)有很深遠的影響，就看財務是站在什么高度做會計核算了。會計在每項業(yè)務的關鍵節(jié)點都需要進行核算，這些關鍵業(yè)務節(jié)點怎么判斷和把控？把控了業(yè)務關鍵點就像捏住了七寸，不由得業(yè)務不跟著財務的思路走。而這，也僅僅是會計核算而已，在會計核算基礎上所做的關鍵指標分析、成本管控（廣義的成本）、預算等等，是不是更有價值呢？曾經(jīng)做過一些銷售分析，競爭對手市場份額、客戶毛利、銷售員毛利、銷售額的各因素影響（量、價），結果領導每月都要財務出這些簡單的銷售分析。也曾經(jīng)通過市場部差旅費報銷檢查客服人員的客戶服務表單，有客戶簽字的表單和路費憑據(jù)（開車要有過路費單據(jù)）才能報銷。
比如銷售人員差旅費核算，可以要求銷售員把客戶全稱（包括未成交客戶）寫清楚、要有拜訪記錄（可以不同階段有不同的格式）。這樣可以算出銷售達成率，這個比率越高意味著費用越低。還可以了解公司有多少目標客戶，這些目標客戶的基本情況。有些企業(yè)的老板都無法理解財務為什么要這樣做，這時候就要告訴老板，財務要把有限的資源（錢）花在刀刃上，所有花出去的錢都要有效益，而這些單據(jù)就是效益的表現(xiàn)形式。
就是一個小小的差旅費，就可以有這么多的管控點，大家覺得財務重要不重要呢？那是不是每個二級或三級會計科目都可以有很多的管控點呢？當然是了，并且每個管控點都可以是一個小故事。財務人員會把每個小管控點編成一個故事講出來嗎？如果能講出故事來，那你這個財務到哪里都是重要的。每個小管控點也都是需要有理論基礎的，這個理論基礎就不一定完全是會計理論了，或許會糅合很多其他理論在里面。無形中，你就不是一個簡單的小會計了。
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