隨著國家、企業(yè)、各種機構一輪又一輪的推動熱潮，管理會計已然在廣大財務人員心中扎下了根，成為一名管理會計必然是所有財務人員所追求的目標。
為什么?我們從以下幾個角度來分析：
傳統(tǒng)的企業(yè)大都還是計劃經(jīng)濟轉型而來的企業(yè)，也有的是靠自己摸索經(jīng)驗而成長起來的民營企業(yè)。對財務管理的理解和要求還是傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能，記賬、報稅、發(fā)工資、監(jiān)督浪費等等。隨著企業(yè)發(fā)展的市場化進程加快，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營模式的轉變，在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財務問題凸顯出來，利潤如何實現(xiàn)，預算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，成本是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)等等和管理相關的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務人員來完成。企業(yè)經(jīng)營方式的改變帶來財務工作標準的提升?！?/span>
國內(nèi)外比較先進的企業(yè)里，財務管理都是被所有管理者重視的。在這些企業(yè)里，財務負責人以及財務部門對企業(yè)的健康持久發(fā)展都起著非常重要的作用。財務管理者已經(jīng)從傳統(tǒng)的大管家升級為現(xiàn)代的參謀長。國資委和財政部一次又一次的發(fā)聲，要求各企業(yè)盡快完成對傳統(tǒng)財務的轉型，讓更多的財務人員從核算職能轉型到管理職能，從一名記賬會計轉變成管理會計。
那么，問題也就隨之而來了：管理會計究竟對企業(yè)有什么作用? 對個人又有什么好處呢?管理會計的未來方向又是什么?……
要想回答這些問題，首先要明確管理會計是做什么的? 美國管理會計師協(xié)會(IMA)提出：管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務活動和人員來實現(xiàn)組織的目標，為組織創(chuàng)造價值。
因此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務轉型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。
同時管理會計是需要通過認證程序和遵守道德標準的職業(yè)。管理會計人員是訓練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)的價值最大化做出巨大貢獻。
美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)是全球最大的管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領域的全球高端財會認證，是全球管理會計及財務管理領域的最權威認證。與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領域三大黃金證書。
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。因此，為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的終極目標，同時提升管理會計人員的自身素質和工作能力并獲得相應回報也是管理會計的目的所在。
傳統(tǒng)會計的個人價值我們理解為被動實現(xiàn)，考上了中級、高級職稱，工資就會有職稱工資和一些收入的提升。
管理會計的個人價值我們理解為主動實現(xiàn)，考上美國注冊管理會計師，簡稱CMA，工資暫時不會馬上增長，要利用所學知識體系，在工作中不斷實踐來獲得價值回報。
傳統(tǒng)會計既然有初級、中級、高級之分，那么管理會計根據(jù)工作內(nèi)容和價值的不同，更應劃分為不同的層級，這樣才能對管理會計人員日后的學習目標和發(fā)展方向起到引領作用。北京藍鼎實踐教育科技有限公司的韓偉華老師根據(jù)他二十多年財務管理工作經(jīng)驗首次建設性的提出管理會計3A論，將管理會計(Management Accounting)MA中的A做了如下三個層級的詮釋。
01
第一層 管理會計師
(Management Accountant)
管理會計師是從傳統(tǒng)財務轉型升級而來，出了傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能之外，又增加了風險管控、稅務規(guī)劃、戰(zhàn)略成本、資金管理等職能，這也取決于管理會計師的工作崗位和實踐能力。這只是管理會計師的初級職能。
02
第二層 管理分析師
(Management Analyst)
管理分析師是從傳統(tǒng)財務的角度轉向業(yè)務財務分析的角度，打通財務和業(yè)務的平臺，協(xié)同企業(yè)各個部門，創(chuàng)造最大價值。要具備決策分析、全面預算、效率倍增、投資融資的中級職能。
03
第三層 管理架構師
(Management Architect)
管理架構師是具備整個產(chǎn)業(yè)鏈條的視野，打通戰(zhàn)略、技術和業(yè)務，熟悉業(yè)務架構和數(shù)據(jù)架構，推動跨產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)整合共享，是同時具備戰(zhàn)略、財務、業(yè)務的復合型人才。要具備財務戰(zhàn)略、盈利設計、資本運作、集團管控、體系建設、思想引領的高級職能。
從會計師Accountant到分析師Analyst再到架構師Architect，是財務人員的發(fā)展之路，也是所有管理人才的提升能力之路。
從歷史經(jīng)典中去挖掘，去學習，我們看到三國時期的諸葛亮就是典型的管理會計，不過他已經(jīng)做到管理會計的第三個層級：管理架構師。真正實現(xiàn)了運籌帷幄之中，決勝千里之外的管理高度。
諸葛亮的《隆中對》，從全局、戰(zhàn)略、經(jīng)濟的高度分析了當時整個形勢，為劉備指明事業(yè)發(fā)展方向，最終形成了三足鼎立的局面。這其中的管理會計智慧，就在于正確分析和把握形勢，為發(fā)展提供了決策支持，實現(xiàn)了管理會計的戰(zhàn)略引領，盈利設計，體系建設等職能。另外，《孫子兵法》曰：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。這就告訴我們要學會去謀勢、借勢、用勢，用“勢”的智慧。這也是要求管理者要做好管理架構師的職能，要求財務管理者必須學習，非財管理者也必須具備管理會計思維。當前，我國企業(yè)大多處于發(fā)展轉型的高峰期，管理會計作為決策者的幫手，作為軍師，作為管理架構師，事業(yè)上也必將會有更大發(fā)展。傳統(tǒng)財務職能已逐漸淡化，管理會計職能日漸突出，所以我們現(xiàn)在會說，傳統(tǒng)財務必死，管理會計永生?！ ?/span>
一、擺脫逃避思想，正視轉型現(xiàn)實。
二、學會轉變思維，不是已經(jīng)走到路的盡頭，是你要學會轉彎。
三、雞蛋從里打破才能重生，路在腳下，自己要有改變的勇氣。
四、重新定義價值創(chuàng)造者，成就別人就是成就自己。
五、成就價值需要增強力量，自身成長來源于不斷的學習。
六、變革才能持續(xù)，才能永生，變才是最大的不變。
七、從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，共享共生，才能創(chuàng)造價值?！ ?/span>
以上我們可以斷定：管理會計的未來發(fā)展方向必是走向價值貢獻之路。管理會計是財務人員必學的管理課，更是管理者必修的財務課。
管理融入大財商，財務重譜新篇章。隨著管理會計的作用日趨顯現(xiàn)，我國企業(yè)的發(fā)展一定會走向新的時代。
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