很多財(cái)務(wù)人員提出財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)里不受重視，薪水比業(yè)務(wù)部門(mén)少一截。這在很大程度上也是事實(shí)，因?yàn)樵诖蠹已劾?，?cái)務(wù)就是花錢(qián)的部門(mén)，也沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值。很多的老板和業(yè)務(wù)部門(mén)都是這么認(rèn)為的，在這樣的一個(gè)定位模式下，財(cái)務(wù)想突破也真的很難。
但中國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的定位也有客觀原因的，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不過(guò)幾十年，企業(yè)利潤(rùn)高賺錢(qián)很容易，無(wú)形中掩蓋了很多管理上的問(wèn)題。所以，對(duì)財(cái)務(wù)的需求和依賴(lài)很小，如果不是因?yàn)樯婕岸悇?wù)方面的問(wèn)題，或許連財(cái)務(wù)都不需要呢。
市場(chǎng)化才幾十年，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也不大，老板一眼望過(guò)去，什么問(wèn)題都在眼皮子底下看的清清楚楚。勤奮的老板們自己就把問(wèn)題解決了，怎么可能等著財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題呢？
大部分民營(yíng)企業(yè)老板都有一套自己的管理模式，可能沒(méi)有書(shū)面規(guī)范，但在無(wú)形中運(yùn)轉(zhuǎn)著，且運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就像一只無(wú)形的手在控制著企業(yè)。這時(shí)候真的沒(méi)有財(cái)務(wù)什么事情，即便報(bào)了數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析也沒(méi)人看。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是要遵循不進(jìn)則退的法則，自然規(guī)律不可破，所以有的企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)的依賴(lài)會(huì)慢慢重起來(lái)，特別是發(fā)生幾次風(fēng)險(xiǎn)和損失之后，那財(cái)務(wù)就被推到了風(fēng)口浪尖上。加之隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，這時(shí)候大家恨不得財(cái)務(wù)把所有問(wèn)題都分析清楚。
國(guó)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員都面臨著這樣的問(wèn)題，且隨著經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也開(kāi)始高起來(lái)。這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)未嘗不是好事，但財(cái)務(wù)怎么樣才能讓自己真正變得重要起來(lái)呢？
本人的觀念是財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要性不是爭(zhēng)論來(lái)的，而是做出來(lái)的。財(cái)務(wù)工作是分幾個(gè)層次的，會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)核算看起來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)則對(duì)企業(yè)有很深遠(yuǎn)的影響，就看財(cái)務(wù)是站在什么高度做會(huì)計(jì)核算了。會(huì)計(jì)在每項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要進(jìn)行核算，這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)怎么判斷和把控？把控了業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)就像捏住了七寸，不由得業(yè)務(wù)不跟著財(cái)務(wù)的思路走。而這，也僅僅是會(huì)計(jì)核算而已，在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上所做的關(guān)鍵指標(biāo)分析、成本管控（廣義的成本）、預(yù)算等等，是不是更有價(jià)值呢？曾經(jīng)做過(guò)一些銷(xiāo)售分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額、客戶(hù)毛利、銷(xiāo)售員毛利、銷(xiāo)售額的各因素影響（量、價(jià)），結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)每月都要財(cái)務(wù)出這些簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售分析。也曾經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)部差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)檢查客服人員的客戶(hù)服務(wù)表單，有客戶(hù)簽字的表單和路費(fèi)憑據(jù)（開(kāi)車(chē)要有過(guò)路費(fèi)單據(jù)）才能報(bào)銷(xiāo)。
比如銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)核算，可以要求銷(xiāo)售員把客戶(hù)全稱(chēng)（包括未成交客戶(hù)）寫(xiě)清楚、要有拜訪(fǎng)記錄（可以不同階段有不同的格式）。這樣可以算出銷(xiāo)售達(dá)成率，這個(gè)比率越高意味著費(fèi)用越低。還可以了解公司有多少目標(biāo)客戶(hù)，這些目標(biāo)客戶(hù)的基本情況。有些企業(yè)的老板都無(wú)法理解財(cái)務(wù)為什么要這樣做，這時(shí)候就要告訴老板，財(cái)務(wù)要把有限的資源（錢(qián)）花在刀刃上，所有花出去的錢(qián)都要有效益，而這些單據(jù)就是效益的表現(xiàn)形式。
就是一個(gè)小小的差旅費(fèi)，就可以有這么多的管控點(diǎn)，大家覺(jué)得財(cái)務(wù)重要不重要呢？那是不是每個(gè)二級(jí)或三級(jí)會(huì)計(jì)科目都可以有很多的管控點(diǎn)呢？當(dāng)然是了，并且每個(gè)管控點(diǎn)都可以是一個(gè)小故事。財(cái)務(wù)人員會(huì)把每個(gè)小管控點(diǎn)編成一個(gè)故事講出來(lái)嗎？如果能講出故事來(lái)，那你這個(gè)財(cái)務(wù)到哪里都是重要的。每個(gè)小管控點(diǎn)也都是需要有理論基礎(chǔ)的，這個(gè)理論基礎(chǔ)就不一定完全是會(huì)計(jì)理論了，或許會(huì)糅合很多其他理論在里面。無(wú)形中，你就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的小會(huì)計(jì)了。
售前咨詢(xún)