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重磅!會計(jì)人迎來新一輪“人口普查”
發(fā)布時(shí)間:2021-02-14 03:23:27

從1200萬到1600萬,再到1900萬,全國會計(jì)人員的數(shù)量正隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)進(jìn)步而不斷增長。隨著2015年度全國會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作的開展,會計(jì)大軍今朝陣容如何,備受期待。

 

 

會計(jì)人將“登冊實(shí)名”

 
 

 

 

繼2010年度會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作后,財(cái)政部新一輪會計(jì)人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作正在進(jìn)行中。

 

近日,根據(jù)中共中央組織部、人力資源社會保障部、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展2015年度全國人才資源統(tǒng)計(jì)的通知》,為做好2015年度全國會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作,財(cái)政部制定了《2015年度全國會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》(下稱“《方案》”),并下發(fā)各地執(zhí)行。

 

會計(jì)人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分,會計(jì)人才建設(shè)始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要不同層級的會計(jì)人才,摸清會計(jì)人才“家底”,做好人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作變得尤為重要。

 

會計(jì)人才建設(shè)強(qiáng)調(diào)“整體開發(fā)”,做好了會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作,才能整體了解我國會計(jì)人才的各方面情況,這樣才能實(shí)現(xiàn)對會計(jì)人才結(jié)構(gòu)、會計(jì)人才素質(zhì)、會計(jì)人才分布的整體開發(fā),統(tǒng)籌推進(jìn)各類別、各層級會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)會計(jì)人才隊(duì)伍整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

據(jù)記者了解,會計(jì)行業(yè)人才資源統(tǒng)計(jì)工作是會計(jì)人才工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,也是國家人才資源統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。根據(jù)財(cái)政部的部署和要求,此項(xiàng)工作需要財(cái)政會計(jì)管理部門、中國注冊會計(jì)師協(xié)會和中國會計(jì)學(xué)會密切配合,齊心協(xié)力,共同組織完成。

 

 

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)詳實(shí)

 
 

 

 

據(jù)了解,《方案》中將需要統(tǒng)計(jì)的會計(jì)人才資源分為會計(jì)從業(yè)人員、注冊會計(jì)師行業(yè)人才和會計(jì)教育科研人才,并分別對三大類制定了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

 

在會計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)中,主要有不同性別人數(shù)、不同年齡段人數(shù)、少數(shù)民族人數(shù)、不同政治面貌人數(shù)、港澳臺及外國人數(shù)、不同學(xué)歷學(xué)位人數(shù)、不同會計(jì)行政職務(wù)人數(shù)、不同會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱(職務(wù))級別人數(shù)這8個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)。

 

在會計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)中,還有對本科/學(xué)士、研究生/碩士以上所占比例和高級會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱(職務(wù))及以上人員所占比例這兩個(gè)核心指標(biāo)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

與此同時(shí),重點(diǎn)領(lǐng)域人員培訓(xùn)情況也備受關(guān)注,進(jìn)入財(cái)政部會計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才工程人數(shù)、國有大中型企事業(yè)單位總會計(jì)師培訓(xùn)人數(shù)及村級財(cái)會人員培訓(xùn)人數(shù)都是此次會計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查的重點(diǎn)。

 

在注冊會計(jì)師行業(yè)人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中,分別設(shè)置了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布、配置、繼續(xù)教育、經(jīng)濟(jì)效能的類別,全面統(tǒng)計(jì)注冊會計(jì)師行業(yè)人才情況。而在會計(jì)教育科研人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中,會計(jì)教育科研人力資源總量、會計(jì)教育科研人力資源分布、會計(jì)科研活動人員、取得科研成果數(shù)成為了最為重要的環(huán)節(jié)。

 

“此次會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置較為科學(xué)合理。不僅統(tǒng)計(jì)會計(jì)人才的年齡、性別、職稱、單位類型、學(xué)歷、職務(wù)、科研成果等靜態(tài)指標(biāo),而且統(tǒng)計(jì)分析各層級會計(jì)人才增長、流動的人數(shù)和比例變化等動態(tài)指標(biāo)。通過對會計(jì)人才資源進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),深入分析,意在對會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效管理并使相應(yīng)的政策制定更趨合理。”南開大學(xué)商學(xué)院會計(jì)系副教授陸宇建表示。

 

 

分工協(xié)作建立機(jī)制

 
 

 

 

《2015年度全國會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》中特別強(qiáng)調(diào),要分工協(xié)作,加強(qiáng)指導(dǎo),要求各單位切實(shí)負(fù)起責(zé)任,按照任務(wù)分工和時(shí)間要求,認(rèn)真組織開展工作,加強(qiáng)指導(dǎo),及時(shí)收集、整理、報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

 

記者在調(diào)查中了解到,各地財(cái)政會計(jì)管理部門都在積極部署此次會計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作。由于是多部門共同協(xié)作、分類統(tǒng)計(jì),此次人才統(tǒng)計(jì)工作要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重。一直以來,各地方會計(jì)管理工作中就建立了相關(guān)的會計(jì)人才資源定期統(tǒng)計(jì)機(jī)制,結(jié)合此次統(tǒng)計(jì)工作又專門指定聯(lián)系人,具體負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)報(bào)送工作,建立了各職能部門分工合作的工作機(jī)制。

 

 

鏈接閱讀
 
 
 

 

 

財(cái)務(wù)人不能跟隨的十種老板?跟錯(cuò)人,誤一生!

 

 

作者:秦梅松,財(cái)務(wù)第一教室主編

來源公眾號:財(cái)務(wù)第一教室(ID:cfoclass)

 

 

1、不懂財(cái)務(wù)價(jià)值的老板
 

 

你說的話,他聽不懂,也不想聽。他該懂的財(cái)務(wù)知識,不聽解釋,也不學(xué)習(xí)。這樣的老板,不懂財(cái)務(wù)的價(jià)值,也不重視財(cái)務(wù)。

 

 

 

 

2、不重視財(cái)務(wù)人的老板
 

 

財(cái)務(wù)人不受重視,財(cái)務(wù)部門不受重視,財(cái)務(wù)人位置低,財(cái)務(wù)人再有能力,老板不重視,財(cái)務(wù)人自然沒有用武之地。

 

 

 

 

3、要求財(cái)務(wù)人惡劣偷稅的老板
 

 

真的是有多少貪污的官員,大概就有多少偷稅的企業(yè),這就是現(xiàn)實(shí)。

 

稅負(fù)之高,企業(yè)如果嚴(yán)格按照稅法來繳稅,生存也是很難,這種情況下,你如果要求一個(gè)民營企業(yè)一點(diǎn)稅收問題都沒有,也真是很難。有多少財(cái)務(wù)人,很難一點(diǎn)泥水不沾,啥事不做企業(yè)也不找你,很多財(cái)務(wù)人也是對企業(yè)盡心盡力。

 

但是,如果稅務(wù)問題大到一定程度,財(cái)務(wù)人一定要有原則、有底線,對整天希望惡劣偷稅的老板,還是盡早離開。

 

 

 

 

4、不講誠信的老板
 

 

人品差,生意也很難做好做大做長久,另外,依靠坑蒙拐騙,遲早會遇到法律問題,財(cái)務(wù)上亂七八糟的各種內(nèi)部外部糾紛也會很煩人,不是一個(gè)做正事的環(huán)境,這樣的老板不跟也罷。

 

 

 

 

5、不思進(jìn)取、企業(yè)未來生存有問題的老板
 

 

誰也不愿意在待在一艘慢慢下沉的船上,公司現(xiàn)在差一點(diǎn)不要緊,就怕沒有希望。

 

君不見一些往日的大公司正快速失去往日的光輝,一些不見經(jīng)傳的企業(yè)正在快速崛起。

 

 

 

 

 

6、思維陳舊過時(shí)的老板
 

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,變化太快了,跟隨思維陳舊的老板,自己的思維也會落伍。

 

一個(gè)公司的核心競爭力關(guān)鍵在于人,一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵還是在于領(lǐng)頭人。

 

 

 

 

7、在錢財(cái)上小氣摳門的老板
 

 

小氣摳門,只能共苦不能同甘,老板不能與人做好分享,這樣的企業(yè)做不大,做大也不能分享,這樣的老板不要跟。

 

 

 

 

8、做事上小肚雞腸的老板
 

 

老板太小肚雞腸時(shí),下屬是很難大的施展的,老板的格局就是天花板,老板的瓶頸就是公司的瓶頸。老板小肚雞腸,下屬心也太累,處處謹(jǐn)慎、步步驚心,不如早點(diǎn)離開。

 

 

 

 

9、糊涂迷信的老板
 

 

做事迷信,疑神疑鬼,就不是一個(gè)做正事的人。

 

 

 

 

10、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?/strong>
 

 

老板自己老好人,事事讓別人來頂包,拿財(cái)務(wù)當(dāng)槍使,財(cái)務(wù)的處境會很累心。不少時(shí)候確實(shí)需要下屬來頂事,但該老板說話站出來時(shí)也絲毫不能含糊,這樣才是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?,下屬多一下?lián)?dāng)也愿意。

 

 

 

以上十點(diǎn)純屬個(gè)人理解,歡迎大家評論、指正哈!


 
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